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为进一步学习宣贯集团公司“1245”总体发展思路，促进党建与中心工作深度融合，推动项目管理在“学中思、思后践、践而悟、悟再学”，不断提升项目部工作效率和管理效能，3月21日—4月18日，宋新庄项目部举办第一轮“学思践悟讲管理”系列演讲活动，共有8名管理人员参加演讲，参与讨论人员90余人次。
项目部成立了“学思践悟讲管理”领导小组，建立了微信群。本轮演讲活动共分5期进行，历时近1个月。演讲者紧密结合宋新庄煤矿“矿建转生产”重要时间节点，交流管理思想，梳理管理思路，明确管理职责，改进管理作风，补齐管理短板，明确管理路径，制定管理措施。全体参会人员对演讲内容积极进行讨论交流，领导小组对演讲进行了点评，指出了存在的问题和不足。
4月18日，“学思践悟讲管理”第一轮演讲活动圆满结束，项目部将把“学思践悟讲管理”作为一项长期工作，继续认真总结、查漏补缺，密切联系实际，针对不同时期、不同问题、不同岗位、不同专业要求，持续有效开展“学思践悟讲管理”活动，统一思想、加强交流、培养人才、提升管理，促进项目部管理体系不断完善，推进各项工作安全有序开展。
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